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A.技術(shù)需求明確
B.采購方式適用
C.供應(yīng)商合格
D.評審辦法合理
A.評審辦法
B.邀請供應(yīng)商
C.項目分包及預(yù)算
D.采購文件
A.詳細(xì)技術(shù)需求
B.項目基本情況
C.評審辦法
D.邀請供應(yīng)商
A.采購部門只接受采購計劃內(nèi)的采購項目，未列入采購計劃的由使用需求或業(yè)務(wù)主管部門自行組織采購。
B.業(yè)務(wù)需求（主管）部門應(yīng)負(fù)責(zé)對管理職責(zé)范圍內(nèi)的同質(zhì)同類項目整合，提高采購效率.降低采購成本。
C.采購部門應(yīng)提前統(tǒng)籌規(guī)劃采購需求，統(tǒng)一安排采購資源，保證采購時間進度。
D.采購部門應(yīng)每年年底征詢下一年度采購需求計劃，并按照采購計劃安排實施全年采購工作。
A.采購部門應(yīng)每年年底征詢下一年度采購需求計劃，并按照采購計劃安排實施全年采購工作。
B.采購部門應(yīng)提前統(tǒng)籌規(guī)劃采購需求，統(tǒng)一安排采購資源，保證采購時間進度。
C.采購部門應(yīng)主動與相關(guān)部門溝通，做好項目啟動前的各項準(zhǔn)備工作，會商采購需求相關(guān)事宜，對供應(yīng)商準(zhǔn)入資格.商務(wù)技術(shù)要求.合同條款編制等進行指導(dǎo)，提高采購計劃執(zhí)行效率。
D.采購部門只接受采購計劃內(nèi)的采購項目，未列入采購計劃的順延到下一年實施采購。
最新試題
對于工程建設(shè)項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內(nèi)容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機械的價格行情起落及趨勢走向。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
招標(biāo)代理公司，又稱采購代理機構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)的社會中介機構(gòu)。
關(guān)于采購計劃，說法正確的是（）。
采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預(yù)算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標(biāo)準(zhǔn)進行綜合評審后，以評審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評審辦法。
對項目所在地的有關(guān)采購活動的特別要求，也是市場調(diào)查研究的一項重要內(nèi)容。
開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項目屬地性要求。
在進行采購需求分析前，應(yīng)采集項目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。