單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略
B.戰(zhàn)略制定進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以便實(shí)施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標(biāo)，而戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建策略并制定目標(biāo)
C.戰(zhàn)略制定分辨短期的機(jī)會(huì)和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長期的機(jī)會(huì)和威脅不斷地重新估價(jià)策略
D.戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機(jī)會(huì)、限制和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識(shí)諸如組織的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)以及競爭優(yōu)勢等內(nèi)部因素


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2.單項(xiàng)選擇題優(yōu)伯納公司是ANB公司一個(gè)生產(chǎn)裝飾品的業(yè)務(wù)分部。在它的BCG增長份額矩陣上，ANB公司已確定優(yōu)伯納為現(xiàn)金牛分部。最近，該分部所處的市場已開始迅速成長為一個(gè)高增長市場，基于此，在以下哪種情況下優(yōu)伯納會(huì)最終變成為BCG增長份額矩陣上的問題業(yè)區(qū)分部？（）

A.如果優(yōu)伯納在具有高進(jìn)入壁壘的市場上經(jīng)營
B.如果優(yōu)伯納無法擴(kuò)大其產(chǎn)能
C.如果優(yōu)伯納超額投資來滿足額外的需求
D.如果優(yōu)伯納決定賣掉確定為瘦狗的所有業(yè)務(wù)分部

3.單項(xiàng)選擇題奧斯陸科技公司是一家生產(chǎn)車用機(jī)器的公司，它的大部分業(yè)務(wù)來自位于臨近地區(qū)三個(gè)汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會(huì)會(huì)議上，一名董事會(huì)成員對相關(guān)的情況表示關(guān)注：即由于公司只有少數(shù)買家，買方的討價(jià)還價(jià)能力是非常高的。作為該公司的董事會(huì)成員，你要說明什么能使得你的同事相信買方議價(jià)能力并不會(huì)威脅到公司的業(yè)務(wù)？（）

A.三家購買奧斯陸產(chǎn)品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管
B.買家知道他們的業(yè)務(wù)對奧斯陸的生存至關(guān)重要
C.奧斯陸產(chǎn)品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機(jī)器上
D.其他制造商提供的產(chǎn)品類似于奧斯陸的產(chǎn)品

4.單項(xiàng)選擇題因菲利公司是一家有著七個(gè)業(yè)務(wù)單位的大型企業(yè)，最近準(zhǔn)備用BCG成長矩陣來評估企業(yè)的業(yè)務(wù)組合是否均衡。經(jīng)分析，它的三家大型業(yè)務(wù)單位被確定為明星型業(yè)務(wù)，兩家中等的業(yè)務(wù)單位被確定為問題型業(yè)務(wù)，小型業(yè)務(wù)單位分別被確定為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)。根據(jù)評估的數(shù)據(jù)，你可以得出以下哪個(gè)結(jié)論？（）

A.公司需要在高增長的市場中建立更多的業(yè)務(wù)單位
B.該公司面臨的資金短缺問題可能使得公司增長乏力
C.該公司應(yīng)出售被確認(rèn)為瘦狗型的業(yè)務(wù)單位，因?yàn)樵搯挝晃磥韺⑹堑驮鲩L的
D.該公司可能產(chǎn)生多余的現(xiàn)金，可用于建立新的業(yè)務(wù)單位

5.單項(xiàng)選擇題梅蒂斯公司是一家大型軟件服務(wù)公司，過去得益于有強(qiáng)力的集中式領(lǐng)導(dǎo)模式。最高管理層做出決定，為整個(gè)組織和中低層經(jīng)理設(shè)定目標(biāo)，并要求他們與團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。下面哪種情況表明現(xiàn)在的集中領(lǐng)導(dǎo)方式對公司來說可能是一個(gè)弱點(diǎn)？（）

A.梅蒂斯的最高管理層現(xiàn)在幾乎完全由為梅蒂斯工作了很長一段時(shí)間并且有很高專業(yè)知識(shí)的工程師組成
B.梅蒂斯最近贏得了一份為美國政府提供軟件服務(wù)的合同
C.梅蒂斯最近更改其業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而更注重于產(chǎn)品開發(fā)，而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員更看重自主權(quán)和創(chuàng)作自由
D.梅蒂斯公司所在國家的人們注重組織的等級層次結(jié)構(gòu)

最新試題

一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。

題型：單項(xiàng)選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計(jì)算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題