A.超過(guò)1%的增加
B.小于1%的增加
C.小于1%的減少
D.超過(guò)1%的減少
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A.選定目標(biāo)價(jià)格-設(shè)定目標(biāo)成本-分析成本并通過(guò)價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)
B.研發(fā)產(chǎn)品-選定目標(biāo)價(jià)格-分析成本組成
C.設(shè)定目標(biāo)成本-分析成本并通過(guò)價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)-選定目標(biāo)價(jià)格
D.設(shè)定目標(biāo)成本-分析成本并通過(guò)價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)-研發(fā)產(chǎn)品
A.16.8
B.17.6
C.19.2
D.20
A.$8；
B.$9；
C.$11；
D.$12；
A.4.4
B.33.6
C.6.4
D.2
A.減少$60，000
B.增加$22，500
C.增加$37，500
D.增加$52，500
最新試題
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）