A.使用矩陣結(jié)構(gòu)后，由于在職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間進行了權(quán)限和職責的分離或分組，從而可以減少沖突和權(quán)力爭斗
B.對于明確的、特定的項目，矩陣型組織可提高組織橫向溝通的能力，并降低縱向溝通的需求
C.職能型的結(jié)構(gòu)更有助于項目的成功，因為它能是團隊充分分享各自專業(yè)領域的最新技術(shù)發(fā)展，使它們能專注于項目
D.矩陣結(jié)構(gòu)可以減少組織中信息橫向傳遞的需求
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A.弱矩陣
B.項目型
C.職能型
D.強矩陣
A.所有項目生命周期通常都是一樣的
B.項目風險水平在開始時最高，隨著項目的進行而降低
C.項目利害關系者影響項目最終特性的能力在開始時最高，隨著項目的進行而逐步降低
D.成本與資源配置要求通過在中間階段達到峰值
A.概念階段
B.設計階段
C.執(zhí)行階段
D.實施階段
A.啟動
B.計劃
C.執(zhí)行
D.收尾
A.職能型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.項目型
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。