A.將團(tuán)隊(duì)成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)要求
B.告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當(dāng)有更詳細(xì)信息時(shí)，更新高層次WBS
D.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注當(dāng)前任務(wù)
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A.面對
B.妥協(xié)
C.控制
D.強(qiáng)迫
A.將影響歸檔為質(zhì)量偏差
B.將該案例轉(zhuǎn)給專家判斷
C.提出變更請求
D.進(jìn)行敏感性分析
影響指數(shù)（如圖）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，評估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)潛在應(yīng)對成本，進(jìn)度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個(gè)項(xiàng)目是最優(yōu)先考慮的。那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？（）
A.風(fēng)險(xiǎn)A
B.風(fēng)險(xiǎn)B
C.風(fēng)險(xiǎn)C
D.風(fēng)險(xiǎn)D
A.強(qiáng)矩陣
B.弱矩陣
C.項(xiàng)目型
D.職能型
A.資源平衡
B.趕工
C.制定受資源制約的進(jìn)度表
D.快速跟進(jìn)
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？