A.即時制管理
B.全面成本管理
C.JIT管理
D.作業(yè)基礎(chǔ)成本管理
E.全面質(zhì)量成本管理
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你可能感興趣的試題
A.投機的需要
B.經(jīng)營的需要
C.投資的需要
D.獲利的需要
E.預(yù)防的需要
A.法定盈余公積
B.任意盈余公積
C.法定公益金
D.非常盈余公積公積
E.一般盈余公積
A.賒銷的比率
B.客戶故意拖延
C.企業(yè)的收賬政策
D.客戶財務(wù)困難
E.企業(yè)的信用政策
A.收購公告
B.包括重大事項公告
C.利潤預(yù)測
D.中期報告
E.會計方法
A.短期證券投資凈額
B.待攤費用
C.預(yù)付帳款
D.應(yīng)收賬款凈額
E.貨幣資金
最新試題
有的行業(yè)采用預(yù)收賬款方式銷售,有的采用賒銷方式銷售,有的則采用現(xiàn)銷方式銷售,不同的銷售結(jié)算方式會導(dǎo)致不同的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量模式。
在有些情況下,企業(yè)可能會在對內(nèi)投資和對外投資之間進行某種戰(zhàn)略調(diào)整,要么在大規(guī)模購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的同時大規(guī)模進行投資支付,要么在大規(guī)模收回投資的同時大規(guī)模處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況,可以在分析中將經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤和投資收益的比例關(guān)系進行比較。如果兩者大致相當,則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果較好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較高;如果兩者相差較大,則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果不夠好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較低。
如果上市公司的母公司利潤表所顯示的業(yè)績非常差,則說明母公司的盈利能力不行。
以母公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行分析,可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。
既然財務(wù)比率分析有“多因一果”的特點,那么在財務(wù)報表分析中可以不采用財務(wù)比率分析,而直接進行項目質(zhì)量分析。
企業(yè)有足夠的可分配利潤,但不進行現(xiàn)金分紅,這往往會被認為是企業(yè)利潤質(zhì)量下降的一種外在表現(xiàn)。
在企業(yè)戰(zhàn)線明顯收縮和大量處置不良固定資產(chǎn)的情況下,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量很可能會大于現(xiàn)金流入量。
由于企業(yè)會受到某些偶發(fā)的政策、市場因素或者內(nèi)部某些因素的影響,也許當期的盈利規(guī)模并不能反映企業(yè)真實的盈利水平。
以合并財務(wù)報表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進行分析,可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。