A.母公司出售給其子公司的設(shè)備或建筑物
B.企業(yè)集團(tuán)成員之間互相購買或銷售商品
C.向集團(tuán)外采購貨物
D.代理銷售貨物
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A.12.6
B.6.3
C.25
D.10
A.4.21
B.12.63
C.25.26
D.37.89
A.母公司出售給其子公司的設(shè)備或建筑物
B.企業(yè)集團(tuán)成員之間互相購買或銷售商品
C.向集團(tuán)外采購貨物
D.代理銷售貨物
A.股本溢價(jià)
B.提取公積金
C.法定資產(chǎn)重估增值
D.接受捐贈
A.凈利潤
B.營業(yè)收入
C.營業(yè)利潤
D.營業(yè)成本
最新試題
存貨周轉(zhuǎn)過于緩慢,表明企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、存貨控制或營銷策略等方面出現(xiàn)了一些問題,一定會影響企業(yè)的當(dāng)期利潤。
有的行業(yè)采用預(yù)收賬款方式銷售,有的采用賒銷方式銷售,有的則采用現(xiàn)銷方式銷售,不同的銷售結(jié)算方式會導(dǎo)致不同的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量模式。
過度舉債往往會導(dǎo)致企業(yè)一步步地走向財(cái)務(wù)困境,這也是企業(yè)利潤質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。
以控制性投資為主體的企業(yè),母公司利潤表中的凈利潤主要取決于子公司的效益。
在評價(jià)企業(yè)利潤質(zhì)量時(shí)非常強(qiáng)調(diào)利潤的成長性問題,也就是說,企業(yè)的成長速度越快,企業(yè)的未來發(fā)展越令人看好。
對于投資主導(dǎo)型企業(yè),可以重點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量提升、核心競爭力打造以及未來市場開發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問題以及尚可挖掘的潛力,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景。
在對報(bào)表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過程中,建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn),采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑,充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。
如果一家企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的規(guī)模和結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)明顯波動,則說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲現(xiàn)能力可能存在很大的不確定性,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,這會增加企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理的難度,增大企業(yè)現(xiàn)金短缺或閑置的可能性,這樣的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的質(zhì)量一般就較差。
企業(yè)的應(yīng)付賬款規(guī)模大幅增加,應(yīng)付賬款平均付賬期明顯延長,這些都是企業(yè)利潤質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。
對于大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)來說,由于計(jì)算核心利潤時(shí)均要扣除固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)減值損失等多項(xiàng)非付現(xiàn)費(fèi)用,因此一般情況下,在企業(yè)經(jīng)營狀況正常時(shí),核心利潤都要大于經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量。