某企業(yè)2008-2010年間有關(guān)財務(wù)指標(biāo)如下,請圍繞所提要求進行分析。
如果上述公司營業(yè)外收支和投資收益,所得稅率也沒有發(fā)生變化,請討論:
您可能感興趣的試卷
最新試題
對于投資主導(dǎo)型企業(yè),可以重點關(guān)注在經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量提升、核心競爭力打造以及未來市場開發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問題以及尚可挖掘的潛力,在此基礎(chǔ)上進一步預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景。
有的行業(yè)采用預(yù)收賬款方式銷售,有的采用賒銷方式銷售,有的則采用現(xiàn)銷方式銷售,不同的銷售結(jié)算方式會導(dǎo)致不同的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量模式。
在企業(yè)以對外投資管理為主的情況下,其銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金也會有很大的規(guī)模。
存貨周轉(zhuǎn)過于緩慢,表明企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、存貨控制或營銷策略等方面出現(xiàn)了一些問題,一定會影響企業(yè)的當(dāng)期利潤。
由于企業(yè)會受到某些偶發(fā)的政策、市場因素或者內(nèi)部某些因素的影響,也許當(dāng)期的盈利規(guī)模并不能反映企業(yè)真實的盈利水平。
子公司的核心利潤通常可以通過合并核心利潤與母公司核心利潤之差來體現(xiàn)。
過度舉債往往會導(dǎo)致企業(yè)一步步地走向財務(wù)困境,這也是企業(yè)利潤質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。
企業(yè)開展各項經(jīng)營活動總是要基于特定的經(jīng)營戰(zhàn)略,因此,財務(wù)報表分析的起點應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況,可以在分析中將經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤和投資收益的比例關(guān)系進行比較。如果兩者大致相當(dāng),則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果較好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較高;如果兩者相差較大,則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果不夠好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較低。
企業(yè)無形資產(chǎn)后者開發(fā)支出等資產(chǎn)項目的規(guī)模大幅增加時企業(yè)盈利能力下降,利潤質(zhì)量惡化的一種掩蓋方式。