對于投資主導(dǎo)型企業(yè)，可以重點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量提升、核心競爭力打造以及未來市場開發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問題以及尚可挖掘的潛力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景。

企業(yè)無形資產(chǎn)后者開發(fā)支出等資產(chǎn)項目的規(guī)模大幅增加時企業(yè)盈利能力下降，利潤質(zhì)量惡化的一種掩蓋方式。

控制性投資資產(chǎn)實際上就是子公司的經(jīng)營資產(chǎn)，因此，控制性投資資產(chǎn)所帶來的經(jīng)營成果主要體現(xiàn)為子公司的核心利潤。

有的行業(yè)采用預(yù)收賬款方式銷售，有的采用賒銷方式銷售，有的則采用現(xiàn)銷方式銷售，不同的銷售結(jié)算方式會導(dǎo)致不同的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量模式。

既然財務(wù)比率分析有“多因一果”的特點(diǎn)，那么在財務(wù)報表分析中可以不采用財務(wù)比率分析，而直接進(jìn)行項目質(zhì)量分析。

上市公司年報中通常會披露“非經(jīng)常性損益”的具體構(gòu)成項目。

以合并財務(wù)報表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。

對于大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)來說，由于計算核心利潤時均要扣除固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)減值損失等多項非付現(xiàn)費(fèi)用，因此一般情況下，在企業(yè)經(jīng)營狀況正常時，核心利潤都要大于經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量。

不涉及現(xiàn)金收支的重大投資和籌資活動，反映影響企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債但不形成當(dāng)期和以后各期現(xiàn)金收支的所有投資和籌資活動的信息。

企業(yè)有足夠的可分配利潤，但不進(jìn)行現(xiàn)金分紅，這往往會被認(rèn)為是企業(yè)利潤質(zhì)量下降的一種外在表現(xiàn)。