A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運用能力
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力,而不必注重管理理論
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A.向下屬說明你不在的時候他們應(yīng)該采取哪些行動,并授權(quán)他們做決策
B.要求他們在你回來之前為你收集好處理這些工作所需要的資料
C.告訴他們在你回來之前不要處理這些工作
D.縮短假期,提早回來處理工作
A.偶然性
B.風(fēng)險性
C.隨意性
D.不可靠性
A.組織面臨著急劇烈改革的時代和環(huán)境
B.下屬還需要進(jìn)一步的指導(dǎo)、培訓(xùn)和支持
C.被領(lǐng)導(dǎo)者具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗
D.領(lǐng)導(dǎo)者需要制定工作制度和分配報酬
A.減少發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的時滯
B.管理者的個人素質(zhì)與應(yīng)變能力
C.比較本次工作成果與上一次的工作成果
D.預(yù)測下次活動需要的輸入量
A.第一流的干部
B.第一流的工人
C.第一流的設(shè)備
D.第一流的原料
最新試題
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因為()
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是()
買方具有較高討價還價能力的是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)?()
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()