A.帕累托圖
B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表
C.敏捷迭代
D.控制質(zhì)量
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A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.人力資源計(jì)劃
D.采購(gòu)管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目目標(biāo)不明確
B.項(xiàng)目范圍蔓延
C.項(xiàng)目進(jìn)度延誤
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)
A.審查歷史數(shù)據(jù)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)
B.使用專家判斷
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行SWOT分析
A.堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)直到被接受
B.尋求更高管理層的支持來(lái)決定
C.采取投票方式讓大多數(shù)決定
D.組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以增強(qiáng)溝通
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并分析可能的應(yīng)對(duì)措施
B.要求團(tuán)隊(duì)加班工作以滿足原定時(shí)間表
C.與客戶協(xié)商延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終期限
D.調(diào)整資源計(jì)劃，分配更多資源來(lái)處理該任務(wù)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）