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分權的途徑是通過兩方面來實現(xiàn)的:工作分權和制度授權。
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評價分權程度的標志主要有:決策的數(shù)量、決策的范圍、決策的性質、決策的程度。
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影響集權與分權的主要因素包括:組織因素、環(huán)境因素、管理者與下級因素、被管理者自身因素。
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