A.允許將會(huì)議上的每個(gè)人介紹給團(tuán)隊(duì),讓每個(gè)人都了解誰(shuí)在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)什么工作
B.通過(guò)設(shè)定遵循項(xiàng)目計(jì)劃的期望,確保達(dá)成對(duì)項(xiàng)目的共識(shí)
C.討論并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)成果達(dá)成一致意見(jiàn),以便能夠更詳細(xì)的定義項(xiàng)目范圍
D.為確保沒(méi)有遺漏任何重點(diǎn),識(shí)別盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)
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A.監(jiān)控過(guò)程
B.啟動(dòng)過(guò)程
C.收尾過(guò)程
D.執(zhí)行過(guò)程
A.等待,直到最后時(shí)刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書(shū)
C.向管理層解釋在此時(shí)這樣做不合適
D.只開(kāi)始收集個(gè)人簡(jiǎn)歷,但不做出任何資金承諾
A.向其他公司學(xué)習(xí),改進(jìn)當(dāng)前的人力資源開(kāi)放服務(wù)空間運(yùn)作
B.建立中高層管理者的能力素質(zhì)模型
C.增加客戶教育使其理解公司操作流程,以降低客戶對(duì)交貨時(shí)間太長(zhǎng)的投訴
D.建立組織項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)
A.根據(jù)客戶的新指示來(lái)安裝機(jī)柜,因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有安裝,按照計(jì)劃是下周才開(kāi)始安裝,因此不會(huì)造成任何返工
B.要求客戶提交正式的變更請(qǐng)求
C.分析這種變更給項(xiàng)目帶來(lái)的影響
D.為了響應(yīng)客戶的變更,需要修改圖紙和相關(guān)文件,向客戶提出相應(yīng)的費(fèi)用請(qǐng)求
最新試題
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書(shū)中必須向受邀的賣(mài)方披露可用預(yù)算?()
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系,對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類?()
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議,以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件()
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同?()
在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()