風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面，風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化，下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括（）

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指（）

下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）

下列選項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法正確的有（）

下列屬于闡述內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的理論的有（）

下列選項(xiàng)中，能夠引起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有（）

保護(hù)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)追求的，在提高生產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)還需要重視環(huán)境保護(hù)。這樣不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于生存環(huán)境的美好。許多企業(yè)這樣做，主要是抓住了內(nèi)部環(huán)境中的（）

內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手段以錢、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對(duì)象。以上描述的階段是（）

某跨國(guó)公司欲在某非洲國(guó)家投資建廠，那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭的有（）

在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）