A.制度或政策的變化
B.技術(shù)進(jìn)步的影響
C.顧客需求的變化
D.消費方式的變化
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A.歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
B.資源分析
C.能力分析
D.核心專長分析
A.WT組合
B.SO組合
C.WO組合
D.ST組合
A.企業(yè)資源
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.企業(yè)外部環(huán)境
A.企業(yè)可以建立適用于所有行業(yè)、市場、經(jīng)營定位的普適性核心專長
B.核心專長是若干關(guān)鍵和可保持競爭優(yōu)勢的組合
C.核心專長是若干關(guān)鍵和可保持競爭優(yōu)勢的整合
D.核心專長有可能轉(zhuǎn)變成為核心障礙
A.企業(yè)資源能力的冗余性應(yīng)視作企業(yè)成本或多余的資源能力
B.企業(yè)資源能力的冗余性為企業(yè)保持戰(zhàn)略柔性和靈活性
C.顧客需求變化可能會使曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)資源變化劣質(zhì)資源
D.行業(yè)環(huán)境會改變企業(yè)所擁有資源的價值
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。