單項選擇題預(yù)算明年期初材料為50,000單位,期末60,000單位,產(chǎn)成品期初30,000件,期末40,000件,4單位材料可以生產(chǎn)出一個產(chǎn)品,明年預(yù)計銷售240,000件,問明年計劃生產(chǎn)需要多少單位材料?()

A.1000000
B.930000
C.990000
D.1010000


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2.單項選擇題經(jīng)營預(yù)算要通過下列哪些預(yù)算來計量實現(xiàn),除了()

A.資本預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.采購預(yù)算

3.單項選擇題相同的產(chǎn)品,A公司生產(chǎn)100個,花費500個小時,B公司生產(chǎn)100個,花費400小時,兩家公司的學習曲線分別是80%和90%,那么()

A.B公司生產(chǎn)400個產(chǎn)品比A公司用的工時少
B.A公司生產(chǎn)800個產(chǎn)品比B公司用的工時多
C.生產(chǎn)400個和800個,A公司用時都比B公司少
D.A公司生產(chǎn)400個產(chǎn)品比B公司用的工時少,生產(chǎn)800個產(chǎn)品比B公司用的工時多

4.單項選擇題以下屬于作業(yè)成本預(yù)算優(yōu)點,除了()

A.按照產(chǎn)量分配制造費用
B.將非制造成本分攤進成本
C.有多個成本動因
D.有多個成本池

5.單項選擇題一家公司想進入一個成熟行業(yè),不屬于進入壁壘的是:()

A.非規(guī)模經(jīng)濟
B.非品牌優(yōu)勢
C.政府法規(guī)
D.少數(shù)供應(yīng)商

最新試題

以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()

題型:單項選擇題

ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()

題型:單項選擇題

將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()

題型:單項選擇題

對于參與風險管理的公司而言,風險值的定義是()。

題型:單項選擇題

管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。

題型:單項選擇題

用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。

題型:單項選擇題

以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序?()

題型:單項選擇題

一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()

題型:單項選擇題

如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應(yīng):()

題型:單項選擇題

投資分析中的贏利指數(shù)法()。

題型:單項選擇題