已知：A、B、C三家企業(yè)的相關(guān)資料如下：
資料一：A企業(yè)歷史上現(xiàn)金占用與銷售收入之間的關(guān)系如下表所示：

資料二：B企業(yè)2020年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下表所示：

該企業(yè)2021年的相關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)為：銷售收入8000萬元，新增留存收益40萬元；不變現(xiàn)金總額400萬元，每元銷售收入占用變動現(xiàn)金0.05元，其他與銷售收入變化有關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)測數(shù)據(jù)如下表所示：

資料三：C企業(yè)2020年凈利潤2118.87萬元，銷售收入為18400萬元，銷售成本為7200萬元，日購貨成本為20萬元。該企業(yè)與經(jīng)營有關(guān)的購銷業(yè)務(wù)均采用賒賬方式。假設(shè)一年按360天計(jì)算。C企業(yè)簡化的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示：

資料四：C企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為12000件，計(jì)劃生產(chǎn)10000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動成本為190元，計(jì)劃期應(yīng)分配的固定成本費(fèi)用總額為950000元，該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率為5%，成本利潤率必須達(dá)到20%。假定本年度接到一額外訂單，訂購1000件乙產(chǎn)品，單價300元。

根據(jù)資料二，為B企業(yè)完成下列任務(wù)：
①按步驟建立總資金需求模型；
②測算2021年資金需求總量；
③測算2021年外部籌資量。

已知：A、B、C三家企業(yè)的相關(guān)資料如下：
資料一：A企業(yè)歷史上現(xiàn)金占用與銷售收入之間的關(guān)系如下表所示：

資料二：B企業(yè)2020年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下表所示：

該企業(yè)2021年的相關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)為：銷售收入8000萬元，新增留存收益40萬元；不變現(xiàn)金總額400萬元，每元銷售收入占用變動現(xiàn)金0.05元，其他與銷售收入變化有關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)測數(shù)據(jù)如下表所示：

資料三：C企業(yè)2020年凈利潤2118.87萬元，銷售收入為18400萬元，銷售成本為7200萬元，日購貨成本為20萬元。該企業(yè)與經(jīng)營有關(guān)的購銷業(yè)務(wù)均采用賒賬方式。假設(shè)一年按360天計(jì)算。C企業(yè)簡化的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示：

資料四：C企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為12000件，計(jì)劃生產(chǎn)10000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動成本為190元，計(jì)劃期應(yīng)分配的固定成本費(fèi)用總額為950000元，該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率為5%，成本利潤率必須達(dá)到20%。假定本年度接到一額外訂單，訂購1000件乙產(chǎn)品，單價300元。

根據(jù)資料一，運(yùn)用高低點(diǎn)法測算A企業(yè)的下列指標(biāo)：
①每元銷售收入占用變動現(xiàn)金；
②銷售收入占用不變現(xiàn)金總額。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制，該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元；2020年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動成本；2020年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（2）2020年折舊費(fèi)用總額為95萬元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制，該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元；2020年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動成本；2020年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（2）2020年折舊費(fèi)用總額為95萬元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制，該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元；2020年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動成本；2020年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（2）2020年折舊費(fèi)用總額為95萬元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。