Labrador公司是一家伐木場。它的管理層正在決定如何最有效地使用當(dāng)前的資源。為了幫助分析,其中一種產(chǎn)品膠合板的生產(chǎn)功能圖如下所示:
Labrador公司應(yīng)該優(yōu)先在邊際產(chǎn)量線上的哪段進(jìn)行操作?()
A.AB
B.DE
C.CE
D.CD
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當(dāng)一個(gè)特定產(chǎn)品的價(jià)格變化時(shí),產(chǎn)品需求數(shù)量會(huì)按以下的情況發(fā)生變化:
當(dāng)價(jià)格從$50降到$45時(shí),這個(gè)產(chǎn)品的需求彈性是多少()
A.0.20
B.0.26
C.10.00
D.5.00
使用以下的信息回答問題:
生產(chǎn)7個(gè)產(chǎn)品的總成本是多少()
A.$90.02
B.$126.14
C.$168.00
D.$258.02
使用以下的信息回答問題:
生產(chǎn)第9個(gè)產(chǎn)品的邊際成本是多少()
A.$23.75
B.$33.75
C.$25.75
D.$34.75
使用以下的信息回答問題:
當(dāng)1個(gè)工人加入到10個(gè)工人隊(duì)伍中時(shí),邊際物理產(chǎn)量是多少()
A.1個(gè)
B.8個(gè)
C.2個(gè)
D.5個(gè)
使用以下的信息回答問題:
當(dāng)1個(gè)工人加到11個(gè)工人隊(duì)伍中去的時(shí)候,每個(gè)產(chǎn)品的邊際收入是多少()
A.$35.00
B.$225.00
C.$105.00
D.$42.00
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