流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。

生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。

服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。

生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。

煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。

以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是（）

以下關(guān)于流程分析目的的說法錯誤的是（）

企業(yè)的長期決策是為了解決（）

企業(yè)在作工藝選擇時應(yīng)該作的決策有（）

產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）