A.表揚(yáng)需公開，懲罰需單獨(dú)，這是不變的原則
B.需要明確的讓員工明白強(qiáng)化和懲罰所針對(duì)的行為
C.不同級(jí)別的員工發(fā)生同樣的行為應(yīng)平等對(duì)待
D.懲罰在工作場合是一種需要極力避免的措施
E.對(duì)于同一個(gè)員工使用的強(qiáng)化方式不要變，以保持穩(wěn)定的針對(duì)性
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A.需要層級(jí)理論
B.成就動(dòng)機(jī)理論
C.目標(biāo)設(shè)置理論
D.生存-社交-成長理論
A.期望值
B.積極性
C.工具性
D.效價(jià)
A.獎(jiǎng)勵(lì)要多樣化
B.獎(jiǎng)勵(lì)要合理
C.提高獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)率
D.提高員工的集體感
A.技能多樣化
B.任務(wù)的重要性
C.任務(wù)一致性
D.反饋
A.以情緒為中心的調(diào)節(jié)方式
B.外控型個(gè)體，即認(rèn)為他們的生活由外部因素控制
C.低風(fēng)險(xiǎn)偏好
D.高自我效能感
E.與同事之間保持良好的人際交往
最新試題
每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素（）
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過程中產(chǎn)生了（）
某公司由于運(yùn)營不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積（）
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí)，作為一名初入職場的員工，他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
健康的員工才會(huì)為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）