某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風(fēng)險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計變更后，對設(shè)計變更引起的工程造價進行預(yù)算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)?；謴?fù)施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導(dǎo)致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時按期完成施工合同。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下：營業(yè)收入200000萬；營業(yè)成本150000萬；營業(yè)稅金及附加2000萬；管理費用5000萬；財務(wù)費用3000萬；資產(chǎn)減值損失2000萬；公允價值變動收益5000萬；投資損失3000萬；營業(yè)外收入4000萬；營業(yè)外支出2000萬。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下：營業(yè)收入200000萬；營業(yè)成本150000萬；營業(yè)稅金及附加2000萬；管理費用5000萬；財務(wù)費用3000萬；資產(chǎn)減值損失2000萬；公允價值變動收益5000萬；投資損失3000萬；營業(yè)外收入4000萬；營業(yè)外支出2000萬。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下：營業(yè)收入200000萬；營業(yè)成本150000萬；營業(yè)稅金及附加2000萬；管理費用5000萬；財務(wù)費用3000萬；資產(chǎn)減值損失2000萬；公允價值變動收益5000萬；投資損失3000萬；營業(yè)外收入4000萬；營業(yè)外支出2000萬。