A.按業(yè)務種類預測
B.按產品預測
C.按部門預測
D.按人員效率預測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.回顧與驗證公司的戰(zhàn)略
B.確定公司的市場占有率,目標客戶群,目標市場的增長和變化等數據
C.確定公司產品銷售規(guī)模和毛利率
D.企業(yè)發(fā)展投入的戰(zhàn)略聚焦
A.掌握控制經驗
B.區(qū)分費用類別
C.控制費用發(fā)生時間
D.借助費用報告和分析
A.制造企業(yè)與服務企業(yè)比對,服務業(yè)的管理費用往往較高
B.復雜結構的組織,管理費用往往較高
C.工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會產生較高的管理費用
D.管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費用往往較高
A.滾動預算與預算的預測邏輯是不同的
B.滾動預算有助于預算的推動落實
C.從驅動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預算比滾動預算更重要
D.預算相較于滾動預算,會更為簡單,更容易上手
A.費用預算編制的主體就是預算費用的承擔主體
B.費用預算編制的主體不一定就是預算費用的承擔主體
C.預算費用承擔的原則是誰編制、誰承擔
D.預算費用承擔的原則是誰受益、誰承擔
最新試題
累計間接計入費用分配率是依據()的有關數據計算的。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
管理會計在成本管理方面應用的方法包括()。
增量預算一般是以()為出發(fā)點。
變動成本法適用于()企業(yè)。
制定直接人工的標準工資率,一般由()負責。
制定直接材料的標準單價,一般由()負責。
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
為了做好投資預算,要()。
()是預算管理的正確流程。①計劃②預算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略