A.項(xiàng)目規(guī)劃
B.項(xiàng)目跟蹤與控制
C.系統(tǒng)測試
D.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
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A.準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
B.流程涉及的各種任務(wù),負(fù)責(zé)各個(gè)任務(wù)的項(xiàng)目角色和其他參與者
C.用來驗(yàn)證任務(wù)已經(jīng)正確完成的步驟
D.退出標(biāo)準(zhǔn)
A.提出的需求變更在做出完成承諾之前經(jīng)過深思熟慮的評估
B.變更管理活動(dòng)對所有人可見
C.核準(zhǔn)的變更會(huì)被通知到所有受到影響的項(xiàng)目參與者
D.項(xiàng)目以一致且有效的方式處理需求變更
A.將低優(yōu)先級需求延遲到以后的迭代或徹底砍掉
B.額外增加人力或?qū)⒉糠止ぷ魍獍?br/>C.延長交付時(shí)間或在敏捷項(xiàng)目中增加迭代
D.犧牲質(zhì)量來確保按最初的日期交付
A.每個(gè)需求是否都有需求實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級
B.所有質(zhì)量需求是否都是可度量的
C.每個(gè)需求的編號是否唯一
D.是否識別出了所有商業(yè)規(guī)劃
A.敏捷方法專注于迭代和增量開發(fā)方式
B.后續(xù)的增量對已有產(chǎn)品進(jìn)行修正
C.需要客戶的持續(xù)參與
D.迭代周期可以超過3個(gè)月
最新試題
對項(xiàng)目前景的描述合理的一項(xiàng)是()。
期望落差是指用戶真實(shí)需求與開發(fā)出來的產(chǎn)品之間的巨大鴻溝。縮小期望落差的最好方法是與合適的客戶代表頻繁溝通。
下列需求通常無法定義測試用例的有()。
在具體說明客戶需求和管理客戶需求過程中用戶輸入不足和有誤是造成項(xiàng)目失敗的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
業(yè)務(wù)需求指()。
定義術(shù)語表或數(shù)據(jù)字典應(yīng)避免的常見問題不包括()
軟件開發(fā)中重要的系統(tǒng)驗(yàn)證活動(dòng)有()。
需求變更控制過程,錯(cuò)誤的是()
發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求要具備()的需求特征。
以下不屬于軟件需求規(guī)格說明文檔的寫作特點(diǎn)是()。