A.過度加工
B.庫存
C.過量生產(chǎn)
D.動(dòng)作浪費(fèi)
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A.休息
B.午餐
C.小組會(huì)議
D.首片生產(chǎn)時(shí)間
A.流程圖
B.物流和信息流分析
C.信息流
D.精益生產(chǎn)
A.物流&工廠庫存設(shè)計(jì)
B.拉動(dòng)式系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)
C.連續(xù)流程處理
D.信息流—計(jì)劃和均衡化
A.會(huì)議形式
B.會(huì)議地點(diǎn)
C.會(huì)議參與人
D.會(huì)議時(shí)間
A.目視管理
B.目標(biāo)分解
C.清晰指標(biāo)
D.流程管理
最新試題
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià),前者評(píng)價(jià)(),后者評(píng)價(jià)()。
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問題,因此維護(hù)人員應(yīng)做到()。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力,應(yīng)該:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
崗位輪換的目的在于:()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。