A.內(nèi)部控制理論與實踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制結構、內(nèi)部控制整合框架等四個不同的階段,并已初步呈現(xiàn)向企業(yè)風險管理整合框架演變的趨勢
B.內(nèi)部控制的第二階段為內(nèi)部控制系統(tǒng)階段,該階段將內(nèi)部控制一分為二,由此內(nèi)部控制進入“制度二分法”或“二要素”階段
C.1992年9月,COSO發(fā)布了著名的《內(nèi)部控制----整合框架》提出了一個概念、三個目標和五個要素
D.《企業(yè)風險管理——整合框架》晚于《內(nèi)部控制——整合框架》產(chǎn)生。目前已經(jīng)替代了后者
E.風險管理整合框架階段的顯著變化是將內(nèi)部控制上升至全面風險管理的高度來認識
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A.董事會
B.高級管理層
C.注冊會計師
D.內(nèi)審部門
A.科學管理
B.內(nèi)部牽制
C.內(nèi)部審計
D.管理控制
A.內(nèi)部控制的思想是以風險為導向的控制
B.內(nèi)部控制是控制的一個過程,這個過程需要全員的參與,包括董事會、管理層、監(jiān)事會都需要參與進來,但不包括員工
C.內(nèi)部控制是一種管理,是對風險的管理
D.內(nèi)部控制是一種合理保證
A.1985年《會計法》對會計稽核所作出的規(guī)定,是我國首次在法律文件上對內(nèi)部牽制提出的明確要求
B.2001年1月,證監(jiān)會發(fā)布了《證券公司內(nèi)部控制指引》,要求所有的證券公司建立和完善內(nèi)部控制機制和內(nèi)部控制制度
C.2005年10月,國務院批轉(zhuǎn)了證監(jiān)會發(fā)布的《關于提高上市公司質(zhì)量意見》,要求上市公司對內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行定期檢查和評估
D.2010年出臺的應用指引、評價指引和審計指引要求在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司于2011年1月1日起施行是2012年1月1日
A.內(nèi)部控制應用指引由三大類組成,即內(nèi)部環(huán)境類指引、控制業(yè)務類指引、控制手段類指引
B.內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎,包括人力資源、社會責任和企業(yè)文化等
C.控制業(yè)務類應用指引是對各項具體業(yè)務活動實施的控制,此類指引包括資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理
D.控制手段類應用指引偏重于“工具”性質(zhì),往往涉及企業(yè)整體業(yè)務或管理,此類指引包括擔保業(yè)務、業(yè)務外包
最新試題
內(nèi)部控制實際上就是會計控制和財務控制。
加強財務報告內(nèi)部控制首要目的是()
內(nèi)部控制制度只能用來防控風險。
內(nèi)部控制的現(xiàn)實價值主要包括()
在我國確保財務報告真實可靠已上升為法律要求,而確保這一目標的途徑就是()
企業(yè)承擔社會責任,必然導致企業(yè)競爭力的削弱。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應遵循的原則包括()
請簡要說明管理報告的業(yè)務流程。
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應至少關注哪些風險?
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進步?