A.675美元
B.650美元
C.500美元
D.150美元
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A.資源轉(zhuǎn)移
B.提前量和滯后量
C.資源平衡
D.資源優(yōu)化
A.產(chǎn)品路線包含多個發(fā)布,每個發(fā)布包含多個迭代
B.產(chǎn)品路線包含多個迭代,每個迭代包含多個發(fā)布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以計劃為驅(qū)動的管理方式
A.利用項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B.利用掙值分析測算進度偏差和指數(shù)
C.設(shè)立進度變更控制系統(tǒng)
D.建立燃盡圖預測
A.自由浮動時間
B.總浮動時間
C.提前
D.滯后
A.調(diào)查相關(guān)人員的能力和意愿
B.尋找項目工作流中等待、返工等浪費
C.為團隊成員提供合理的績效獎勵
D.增加資源來壓縮進度
最新試題
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術(shù)?()
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關(guān)方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
對識別出的相關(guān)方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()