A.前者固定物，后者移動物
B.前者移動物，后者固定物
C.前者固定物與移動物，后者移動物
D.前者固定物，后者固定物與移動物
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A.行政人員
B.生產(chǎn)工人
C.目視管理
D.地址系統(tǒng)
A.目視管理
B.5S管理
C.地址系統(tǒng)
D.看板管理
A.樹立樣板，示范引領(lǐng)
B.整體規(guī)劃，分步實(shí)施
C.邊做邊實(shí)踐，以點(diǎn)帶面
D.學(xué)習(xí)成功企業(yè)，照樣復(fù)制
A.員工積極參與
B.資金投入
C.職責(zé)明確
D.領(lǐng)導(dǎo)重視
A.生產(chǎn)過程目視化
B.找出改進(jìn)機(jī)會
C.降低在制品庫存
D.減少各種浪費(fèi)
最新試題
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
對員工提出的合理化建議不能：（）。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
培養(yǎng)工人主人翁意識，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）
精益生產(chǎn)評價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
產(chǎn)品遏制分為：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。