A.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
B.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
C.調(diào)整企業(yè)理念
D.重新設(shè)計(jì)公司的生產(chǎn)流程
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A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革
D.滯后性變革
A.人員變革
B.技術(shù)變革
C.產(chǎn)品和服務(wù)變革
D.結(jié)構(gòu)和體系變革
A.不斷改進(jìn)變革
B.漸進(jìn)變革
C.連續(xù)變革
D.全面變革
A.需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
C.人員和制度頗為重要
D.必須協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面
A.自上而下的方法
B.上下結(jié)合的方法
C.自下而上的方法
D.橫向管理方法
最新試題
某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中，符合內(nèi)部控制要求的有（）
單一品牌與多品牌的選擇與優(yōu)劣？
風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面，風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化，下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括（）
下列關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法正確的有（）
波特認(rèn)為，處在不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè)，在位企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。其體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素有（）
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指（）
下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有（）
下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目不相容職務(wù)的是（）
收款是企業(yè)中一個(gè)非常重要的步驟，以下屬于收款中會(huì)涉及的風(fēng)險(xiǎn)的有（）。
內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手段以錢、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對(duì)象。以上描述的階段是（）