現(xiàn)實(shí)中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項(xiàng)。

某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。

使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。

有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。

決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）

某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。