A.績效計(jì)劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.過程管理
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A.財(cái)務(wù)管理體系
B.考核體系
C.組織架構(gòu)
D.人員素質(zhì)
A.成本預(yù)算
B.現(xiàn)金流預(yù)算
C.產(chǎn)能預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.銷售管理類費(fèi)用
B.銷售交易類費(fèi)用
C.市場推廣類費(fèi)用
D.營銷策略類費(fèi)用
A.變動(dòng)制造成本差異分析
B.固定制造成本差異
C.直接材料成本差異
D.直接人工成本差異
A.買價(jià)
B.運(yùn)雜費(fèi)
C.購貨折扣
D.運(yùn)輸途中的合理損耗
最新試題
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤將（）全部成本法計(jì)算的營業(yè)利潤。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。