判斷題預(yù)算管理委員會(huì)在組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，一般由企業(yè)的董事長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)任主任。

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1.多項(xiàng)選擇題關(guān)于成本可控性，下列說(shuō)法正確的是（）

A.依據(jù)可控性原則，在劃分成本費(fèi)用中心時(shí)主要應(yīng)注意區(qū)分可控成本和不可控成本
B.成本可控與否是相對(duì)于特定預(yù)算責(zé)任單位而言的。此責(zé)任單位的不可控成本是彼責(zé)任單位的可控成本
C.成本費(fèi)用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的可控成本
D.低層次責(zé)任單位的可控成本必定是高層次責(zé)任單位的可控成本

3.多項(xiàng)選擇題數(shù)量化分析法有（）

A.比率分析法
B.比較分析法
C.因素分析法
D.敏感性分析法和平衡分析法

4.多項(xiàng)選擇題全面預(yù)算差異分析程序的步驟有（）

A.確定分析對(duì)象及分解標(biāo)準(zhǔn)
B.收集執(zhí)行過程中的信息、重要的外部市場(chǎng)的信息、公司內(nèi)部的非財(cái)務(wù)信息
C.對(duì)差異計(jì)算與分解找原因，據(jù)設(shè)定的差異率、差異金額和差異變動(dòng)趨勢(shì)判斷差異重要程度，對(duì)重要差異進(jìn)行解釋
D.差異原因報(bào)告及確認(rèn)