A.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算高于產(chǎn)品工程預(yù)算
B.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品工程費(fèi)用預(yù)算等于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算
C.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品工程費(fèi)用預(yù)算高于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算
D.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算遠(yuǎn)高于產(chǎn)品工程預(yù)算
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A.營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)
B.營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算是部門計(jì)劃的結(jié)果
C.營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
A.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算的多少需要依據(jù)公司的市場(chǎng)策略和市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃來(lái)決定
B.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算越少越好
C.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算越多越好
D.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算,取決于去年的收入預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
A.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為自然成長(zhǎng)型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)比較快
D.自然成長(zhǎng)型企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
A.預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具
A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來(lái)一年的計(jì)劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來(lái)可能的結(jié)果和方案
最新試題
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說(shuō)明()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。