A.不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
C.難以最優(yōu)化企業(yè)成本
D.難以最大化企業(yè)利潤(rùn)
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A.編制預(yù)算計(jì)劃
B.預(yù)算任務(wù)分解
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算控制
A.所有者
B.經(jīng)營(yíng)者
C.員工
D.供應(yīng)商
A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.市場(chǎng)數(shù)據(jù)
D.勞務(wù)提供情況
A.戰(zhàn)略
B.計(jì)劃
C.報(bào)告與分析
D.過(guò)程管理
A.預(yù)算編制周期
B.預(yù)算的整體規(guī)模
C.參加人員
D.預(yù)算的作用
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí),變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將()全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
為了做好投資預(yù)算,要()。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
作業(yè)成本管理的意義包括()。