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          單項選擇題

          兩個執(zhí)行經(jīng)理(executivemanager)對項目進度理解不一致,你應該:()

          A.通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
          B.在企業(yè)的dashboard上張貼項目狀態(tài)圖
          C.讓兩個執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細的進度報告
          D.與兩個經(jīng)理單獨溝通,分別了解進度

          題目列表

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          • 單項選擇題

            PO一直發(fā)布新的需求影響了團隊的進度,你作為敏捷項目管理工程師,需要怎么做:()

            A.私下和PO溝通
            B.教育PO敏捷原則
            C.在回顧會上重新排序,加入PB表
            D.在優(yōu)先級排序和迭代計劃上花費更多的時間

          • 單項選擇題

            一名新項目經(jīng)理被分配到一個敏捷項目中。在第一次站會上,項目經(jīng)理主要到團隊成員對完成項目感到焦慮,成員還因為職能經(jīng)理的頻繁中斷和請求經(jīng)理分散。這屬于哪一種組織類型()

            A.這屬于扁平結構組織,實施非正式工作文化的歷史悠久
            B.這是一個層級組織,由職能經(jīng)理評估工作負荷和績效
            C.這是一個強矩陣組織,項目經(jīng)理對資源擁有很少甚至不擁有職權
            D.這是一個敏捷組織,職能經(jīng)理全部是擁有強有力且經(jīng)驗豐富的領導者

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