A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財務(wù)數(shù)據(jù)
D.嚴(yán)格遵守預(yù)算
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A.員工可能不會被激勵來努力完成目標(biāo)
B.員工可能會由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低，預(yù)算變動的太過頻繁
D.管理者可能預(yù)估變化，并不細(xì)心地編制預(yù)算
A.編制廣告費(fèi)用預(yù)算
B.編制銷售預(yù)算
C.編制資本預(yù)算
D.編制預(yù)計損益表
A.權(quán)威式預(yù)算不鼓勵員工嚴(yán)格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.為了防止歧義，當(dāng)部門預(yù)算確定后即使證實當(dāng)年作為預(yù)算編制基礎(chǔ)的銷售預(yù)算出現(xiàn)錯誤，部門預(yù)算也不做更改
C.當(dāng)企業(yè)有效的運(yùn)用了信息技術(shù)時，預(yù)算的溝通作用會下降
D.當(dāng)部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)時，他們應(yīng)該將這些信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)
A.人事經(jīng)理不允許加班，因為實際工資將超過工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因為這將影響當(dāng)前的生產(chǎn)
A.是一個成功的預(yù)算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預(yù)算，它將激勵員工努力工作來實習(xí)目標(biāo)
C.不是一個成功的預(yù)算，因為管理層預(yù)留了過多的空間
D.不是一個成功的預(yù)算，因為它不被員工所接受
最新試題
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
對于完全競爭市場而言，消費(fèi)者（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序？（）
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費(fèi)多少電力成本？（）