A.對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目開發(fā)有更充分的技術(shù)支持。
B.能使項(xiàng)目管理者更好地記錄并監(jiān)控項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)展。
C.用數(shù)字編號(hào)的節(jié)點(diǎn)代表項(xiàng)目任務(wù)，來建立項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。
D.把項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作與組織各層級(jí)的用戶連接起來的所有方法。
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A.內(nèi)部集成工具
B.外部集成工具
C.正規(guī)的計(jì)劃工具和正規(guī)的控制工具
D.A和B
E.A和C
F.以上各項(xiàng)
A.集成遺留系統(tǒng)
B.消除對(duì)新系統(tǒng)的恐懼和擔(dān)心
C.對(duì)新系統(tǒng)開展用戶培訓(xùn)
D.要求用戶參與系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)階段
A.與第三方自動(dòng)支付軟件系統(tǒng)的集成。
B.用Web服務(wù)的中間件來取代遺留應(yīng)用系統(tǒng)的集成。
C.重構(gòu)工作流和崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目。
D.對(duì)一個(gè)在線投資網(wǎng)站重新設(shè)計(jì)用戶界面。
A.根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、時(shí)間計(jì)劃和質(zhì)量來判定，大約30%-40%的軟件項(xiàng)目是失敗的。
B.大約三分之二的技術(shù)投資項(xiàng)目是在預(yù)算范圍內(nèi)、按照需求按時(shí)完成。
C.IT項(xiàng)目的平均成本超支60%。
D.六分之一的IT項(xiàng)目成本超支了200%。
A.變革的推動(dòng)著
B.與用戶溝通
C.在不同利益的群體之間進(jìn)行調(diào)解
D.開發(fā)資本預(yù)算模型
最新試題
數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系模式確定后可借助規(guī)范化理論進(jìn)行規(guī)范化，以消除數(shù)據(jù)表冗余、更新異常等不合理現(xiàn)象提高數(shù)據(jù)的可修改性、一致性和（）
對(duì)象是對(duì)客觀世界里的任何實(shí)體的抽象，是客觀世界實(shí)體的（）
從研制各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理應(yīng)用開始，然后根據(jù)需要逐步增加有關(guān)計(jì)劃、控制和決策方面的功能，這一研制MIS的策略屬于（）
數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化處理過程就是按照規(guī)范化規(guī)則逐步地分析處理原有（）
安裝硬件和軟件，程序編寫、系統(tǒng)測(cè)試、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)試用，并轉(zhuǎn)換為新系統(tǒng)等工作屬于（）
信息系統(tǒng)開發(fā)的成敗取決于（）兩個(gè)方面，缺一不可。
一個(gè)組織的系統(tǒng)規(guī)劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃兩個(gè)層次，戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀指導(dǎo)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、執(zhí)行規(guī)劃是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的（）
總線網(wǎng)是用一條稱為總線的中央電纜連接所有工作站和其它（）
對(duì)于可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，采?。ǎ?/p>
管理的復(fù)雜性決定了系統(tǒng)用戶需求的復(fù)雜性，而用戶需求的提出本身就是一個(gè)復(fù)雜的（）