A.工資率$6.55；耗時(shí)42
B.工資率$6.67；耗時(shí)42.71
C.工資率$7.45；耗時(shí)42
D.工資率$7.50；耗時(shí)38
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某公司把原材料價(jià)格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示：（）
A.$9600不利
B.$9800不利
C.$10000不利
D.$20000不利
Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示了新體育館項(xiàng)目虧損$3000，而本來的預(yù)算是盈利$6000。下面是有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的材料的實(shí)際和預(yù)算資料：（）
A.價(jià)格有利差異為$285
B.價(jià)格有利差異為$300
C.效率不利差異$1185
D.彈性預(yù)算不利差異$900
Clear Plus公司生產(chǎn)和銷售口袋保護(hù)器。5月份靜態(tài)預(yù)算值和實(shí)際值如下所示：（）
A.$12000
B.$19200
C.$30000
D.$18000
Dale公司4月份的業(yè)績報(bào)告如下所示：（）
A.$4000不利
B.$6000有利
C.$16000有利
D.$20000不利
A.收入差異和成本差異皆為有利差異
B.收入差異為有利差異，成本差異為不利差異
C.收入差異為不利差異，成本差異為有利差異
D.收入和成本差異皆為不利差異
最新試題
管理者用來識別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行，且不會(huì)顯著修改軟件，并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則，以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。