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A.大小取大準(zhǔn)則也稱為樂觀準(zhǔn)則
B.小中取大準(zhǔn)則也稱為悲觀準(zhǔn)則
C.大小取大和小中取大準(zhǔn)則都是從收益函數(shù)出發(fā)給出的決策準(zhǔn)則
D.折中準(zhǔn)則與大中取大準(zhǔn)則一樣都是一種極端準(zhǔn)則
A.大中取小
B.小中取大
C.大中取大
D.最大可能
A.決策者對(duì)客觀環(huán)境完全不能確知的決策，稱為非確定性決策
B.經(jīng)濟(jì)管理和商務(wù)活動(dòng)中的決策大部分都是非確定性決策
C.統(tǒng)計(jì)決策理論是關(guān)于確定的客觀環(huán)境下如何做出最優(yōu)決策的理論和方法
D.統(tǒng)計(jì)分析推斷方法是確定性決策的主要方法
統(tǒng)計(jì)決策的程序如下，其中，正確的順序是（）
①確定決策目標(biāo)
②比較分析，確定最佳方案
③執(zhí)行決策
④擬定各種可行的方案
A.①②③④
B.①④③②
C.①④②③
D.④①②③
A.最優(yōu)行動(dòng)方案對(duì)客觀狀態(tài)的概率變化越敏感，其穩(wěn)定性越差，可靠性越低
B.對(duì)最優(yōu)方案我們要降低它的敏感性，增強(qiáng)它的穩(wěn)定性
C.市場(chǎng)調(diào)查對(duì)最優(yōu)行動(dòng)方案決策的風(fēng)險(xiǎn)無影響
D.對(duì)最優(yōu)方案的穩(wěn)定性分析稱為敏感性分析
最新試題
簡(jiǎn)述時(shí)間系列的影響因素及其模型。
在M/M/1系統(tǒng)中，λ=1/5（人/分），μ=1/4（人/分）。求Ls、Lq、Ws、Wq。試求：⑴顧客無須等待的概率；⑵系統(tǒng)內(nèi)恰有4個(gè)顧客的概率；⑶若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時(shí)間減少一半，求μ；⑷若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時(shí)間超過35分鐘，則須增加服務(wù)臺(tái)，求此時(shí)的λ。
簡(jiǎn)述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。
簡(jiǎn)述按照條件的肯定程度對(duì)決策所作出的分類。
簡(jiǎn)述按其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對(duì)決策人員所進(jìn)行的分類。
請(qǐng)區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)追求型、風(fēng)險(xiǎn)中立型和風(fēng)險(xiǎn)厭惡型決策者的區(qū)別，并解釋他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度如何影響其決策過程。
簡(jiǎn)述損益平衡圖的主要形式，并對(duì)各種形式的損益平衡圖進(jìn)行評(píng)價(jià)。
列出成本/產(chǎn)出/利潤(rùn)理論分析的主要局限性。
某企業(yè)似開發(fā)一種新產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)，該產(chǎn)品的售價(jià)估計(jì)為每個(gè)3.5元，生產(chǎn)的變動(dòng)成本為每個(gè)2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)對(duì)這種新產(chǎn)品的需求量可能是2000個(gè)，也可能是3000個(gè)，還可能是4000個(gè)或5000個(gè)，現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產(chǎn)量應(yīng)該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣，并分別用大中取大準(zhǔn)則、小中取大準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則為該企業(yè)選出其最佳生產(chǎn)量方案。
請(qǐng)列舉時(shí)間序列的四個(gè)主要特征。