A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項目管理辦公室PMO
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.相關(guān)方登記冊
D.團隊章程
A.建立項目管理信息系統(tǒng)
B.講故事
C.建立項目網(wǎng)站
D.編寫問題登記冊
A.明確的目的，為了引起關(guān)注或采取行動
B.正式形式，采用紙質(zhì)文件或者電子形式的正式文件
C.根據(jù)事先制訂的溝通計劃，通過溝通過程向相關(guān)方發(fā)送
D.真實的數(shù)據(jù)，采用直接從執(zhí)行過程采集的原始測量值
A.應(yīng)該由配置管理員發(fā)布，這是配置管理員的職責(zé)
B.應(yīng)該由項目經(jīng)理發(fā)布，產(chǎn)品發(fā)布之后才能交給產(chǎn)品經(jīng)理
C.應(yīng)該由關(guān)鍵相關(guān)方完成對產(chǎn)品配置項的核實和審計
D.應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布，項目經(jīng)理只負責(zé)開發(fā)過程
A.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
B.總結(jié)項目績效
C.是向相關(guān)方轉(zhuǎn)交項目成果的依據(jù)
D.是項目經(jīng)理履職完畢的說明
最新試題
你負責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）