A.增加儲備庫存
B.增加送貨頻率
C.做精益生產(chǎn)改造
D.改變供貨對象
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A.發(fā)貨位不準(zhǔn)
B.計劃出錯
C.司機(jī)忘記
D.上次結(jié)余
A.均衡生產(chǎn)
B.連續(xù)流生產(chǎn)
C.看板管理
D.減少浪費
A.防止零件損壞
B.提高傳遞效率
C.向“一個流”生產(chǎn)過渡
D.物品擺放整齊
A.及時更新數(shù)據(jù)
B.定期更新數(shù)據(jù)
C.跟蹤檢查數(shù)據(jù)
D.調(diào)整修改數(shù)據(jù)
A.企業(yè)周轉(zhuǎn)箱由客戶處收回,存放在發(fā)貨場地
B.企業(yè)周轉(zhuǎn)箱由客戶處收回,存放在收貨場地
C.企業(yè)周轉(zhuǎn)箱由供貨商處收回,存放在發(fā)貨場地
D.企業(yè)周轉(zhuǎn)箱由供貨商處收回,存放在接收場地
最新試題
緊急維護(hù)是指設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,需要維修人員迅速到場解決問題,因此維護(hù)人員應(yīng)做到()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
精益生產(chǎn)評價體系從()大的方面構(gòu)建。
質(zhì)量內(nèi)部評審不包括:()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。
精益生產(chǎn)評價體系分()個層級。
下述哪項不是快速切換的直接作用?()
下述哪項是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()