從市場前景和相對競爭能力兩個角度來分析企業(yè)各個經營單位的現(xiàn)狀和特征,并把它們標示在矩陣上,據(jù)此指導企業(yè)活動方向的選擇。
⑴決策的主體是管理者 ⑵決策的本質是一個過程,這一過程由多個步驟組成 ⑶決策的目的是解決問題和利用機會。
A.隨機制宜確定 B.集權或分權都無所謂 C.分權 D.集權
A.分權程度高 B.分權程度低 C.集權程度低 D.與分權集權無關
A.博奕論方法 B.效用方法 C.線性規(guī)劃方法 D.概率方法
A.邊際分析法 B.費用效果分析法 C.概率方法 D.效用方法
A.常規(guī)決策與非常規(guī)決策 B.經驗決策與科學決策 C.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策 D.確定型決策與風險型決策