建設(shè)工程項目管理(一建)1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理章節(jié)練習(2020.03.06)

來源：考試資料網(wǎng)

1 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及（）。

2 施工單位編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

3 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

4 某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應(yīng)評為（）等風險。

5 在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個單位之間的管理指令關(guān)系用（）聯(lián)系。

6 關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法，正確的有（）。

7 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。

8 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用（）。

9 在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出意見，并經(jīng)審核、簽認后報（）。

10 下列各項中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是（）。

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