^{<tfoot id="cjw8u"></tfoot>}

CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 紐約的XYZ公司與韓國(guó)首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒(méi)有生意往來(lái)，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開(kāi)戶(hù)行最有可能選擇以下哪種信用證？（）

點(diǎn)擊查看答案

2 供應(yīng)經(jīng)理組建了一支最終客戶(hù)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，以支持供應(yīng)商多元化原因。以下哪項(xiàng)對(duì)于該團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)議的成功最不重要（）

點(diǎn)擊查看答案

3 RFID是通過(guò)下面那種方式實(shí)現(xiàn)的增加庫(kù)存準(zhǔn)確性（）

點(diǎn)擊查看答案

4 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士選擇本地小型供應(yīng)商而不是國(guó)內(nèi)的大型供應(yīng)商，這通常說(shuō)明采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士主要關(guān)心以下哪項(xiàng)（）

點(diǎn)擊查看答案

5 一位新任IT采購(gòu)總監(jiān)從前任接手一個(gè)失敗的項(xiàng)目.他擔(dān)心到變更請(qǐng)求沒(méi)有被控制，下面哪個(gè)是他首先要回顧的（）

點(diǎn)擊查看答案

6 為了鎖定價(jià)格，一家公司發(fā)出一封意向書(shū)以采購(gòu)100，，00加侖特采購(gòu)化學(xué)品。該公司需要將此報(bào)告為（）

點(diǎn)擊查看答案

7 供應(yīng)管理以下哪兩種方式對(duì)組織的彈性和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)？（）
Ⅰ促進(jìn)供應(yīng)商早期參與，
Ⅱ確保準(zhǔn)確的規(guī)范，
Ⅲ關(guān)注供應(yīng)商價(jià)格，
Ⅳ加大供應(yīng)庫(kù)

點(diǎn)擊查看答案

8 一家公司的宗旨表述為，本*公司“將成為豪華汽車(chē)行業(yè)的最佳產(chǎn)品供應(yīng)商”。以下哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)最適合用于評(píng)估該公司的供應(yīng)管理組織（）

點(diǎn)擊查看答案

9 XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理與工程師正在與DEF公司的銷(xiāo)售人員一起討論XYZ公司想要購(gòu)買(mǎi)的某種復(fù)雜機(jī)械的規(guī)格。XYX公司的工程師堅(jiān)持機(jī)器上必須安裝一種專(zhuān)門(mén)制造的儀表。而DEF的銷(xiāo)售人員說(shuō)那是不可能做到的。會(huì)議最后偏離議題變成了雙方的互相叫囂。逐漸失去了控制。XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理的最佳做法是什么？（）

點(diǎn)擊查看答案

10 一家破產(chǎn)后組建的機(jī)構(gòu)的供應(yīng)經(jīng)理與該機(jī)構(gòu)以前的供應(yīng)商談判，這是一種主要原材料的供應(yīng)商。該供應(yīng)商在業(yè)內(nèi)的總體表現(xiàn)堪稱(chēng)典范，供應(yīng)經(jīng)理希望從該供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)全部此種原材料。供應(yīng)經(jīng)理清楚地知道，如果目標(biāo)價(jià)格能談成，該機(jī)構(gòu)將能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。以下哪一項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理在談判中最薄弱的環(huán)節(jié)？（）

點(diǎn)擊查看答案

广告位招租联系QQ:5245112（WX同号）