問答題
為了更好地進行項目控制，對于項目的主體部分工程的實施過程采用掙得值分析法進行控制管理，經(jīng)過統(tǒng)計主體部分工程相關費用如下表所示。 主體部分工程實施過程費用計劃與統(tǒng)計表（萬元） 月份 成本預算 實際發(fā)生費用 已完成工作量 1 100 90 100% 2 220 160 80% 3 330 280 75% 4 280 150 60% 5 120 20 40% 6 60 0 0% 7 80 0 0% 8
為了更好地進行項目控制，對于項目的主體部分工程的實施過程采用掙得值分析法進行控制管理，經(jīng)過統(tǒng)計主體部分工程相關費用如下表所示。 主體部分工程實施過程費用計劃與統(tǒng)計表（萬元） 月份 成本預算 實際發(fā)生費用 已完成工作量 1 100 90 100% 2 220 160 80% 3 330 280 75% 4 280 150 60% 5 120 20 40% 6 60 0 0% 7 80 0 0% 8
