注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理綜合練習(xí)單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.15)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 我國(guó)某綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王先生提出，集團(tuán)要"以振興民族工業(yè)為己任，創(chuàng)世界名牌"，這是確定企業(yè)的（）。

2 M公司是一家航空公司，計(jì)劃在國(guó)外開(kāi)設(shè)新的航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí)，下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是（）。

3 下列不屬于戰(zhàn)略變革動(dòng)因的是（）。

4 甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門(mén)裁減為兩個(gè)部門(mén)，使得某一部門(mén)技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于（）。

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5 某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司，它本來(lái)的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見(jiàn)就強(qiáng)制進(jìn)行變革，有時(shí)候還會(huì)突然改變管理方法和政策。后來(lái)該公司改變了企業(yè)文化，開(kāi)始尊重員工的價(jià)值，鼓勵(lì)員工的參與，對(duì)管理也有了新的認(rèn)識(shí)。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類(lèi)型，該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類(lèi)型屬于（）。

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