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每日一練
章節(jié)練習(xí)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目成本管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.26)
來源:考試資料網(wǎng)
1
項(xiàng)目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知,開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過半時,項(xiàng)目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項(xiàng)目會出現(xiàn)()萬元的成本超支。
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2
已知某綜合布線工程的總預(yù)算為1230萬元,到目前為止已支出900萬元,實(shí)際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要()萬元。
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3
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng),雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),但其團(tuán)隊的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn),這一點(diǎn)對實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明()
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4
下列()不是直接成本。
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5
CPI值為0.89表示()
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