A.項目經(jīng)理的薪水
B.分承包商的費用
C.項目使用的材料
D.電力
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A.以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這個項目相似
B.應用準確的歷史信息
C.在更小的工作活動上估算
D.準備估算工作的個人或集體有完備的素質(zhì)
A.目前希望89%的總項目成本超過計劃
B.當項目完成時將會花費89%以上
C.項目僅進展到計劃的89%
D.對項目的每美元投資中只收回89美分
A.預算式、團隊式和參數(shù)式
B.類比式、自上而下式和自下而上式
C.類比式、參數(shù)式和直接式
D.類比式、參數(shù)式和自下而上式
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目進度表作為成本預算的輸入項
C.進行詳細和精確的成本估算
D.制訂成本績效計劃
最新試題
小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）
某項目成本偏差（CV）大于0，進度偏差（SV）小于0，則該項目的狀態(tài)是（）
CPI值為0.89表示（）
從下而上的成本估算中，在（）情況下準確度可以提高。
空白（1）處填（）
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是（）
空白（2）處填（）
項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)（）萬元的成本超支。
（）不屬于項目成本預算的輸入。
（）不屬于成本管理過程