某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為（）萬元。

（）不屬于項目成本預算的輸入。

項目成本估算的三種最常用的技術(shù)是（）

空白（1）處填（）

在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預算的成本，這稱為（）

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預算的描述，不正確的是（）

（）不屬于成本管理過程

現(xiàn)在處于項目的規(guī)劃階段，項目出資人要求項目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準確的成本估算，應使用下列（）技術(shù)做成本估算。

小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應，而100%的偏差將需要進行調(diào)查。如何處理成本偏差的描述應該包括在以下（）文件里。