項(xiàng)目經(jīng)理估算一個(gè)項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本為60000美元。在簽合同文件時(shí)，客戶要求延期完工賠償2000美元，項(xiàng)目工期的最大可能趕工時(shí)間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，（）是預(yù)期的項(xiàng)目成本。

從下而上的成本估算中，在（）情況下準(zhǔn)確度可以提高。

你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算工作。因?yàn)橐蟪杀竟浪惚M可能精確，所以你決定做出保守的估算。你的第一步工作是（）

作為成本控制系統(tǒng)的一部分，要收集且報(bào)告的4類(lèi)成本數(shù)據(jù)是（）

項(xiàng)目成本估算的三種最常用的技術(shù)是（）

當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下（）文件里。

CPI值為0.89表示（）

以下（）提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本。

現(xiàn)在處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目出資人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算，應(yīng)使用下列（）技術(shù)做成本估算。

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過(guò)程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）