以下（）提供了基于項(xiàng)目績效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本。

要將成本分配到發(fā)生該成本的期間，應(yīng)該（）

關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（）

空白（2）處填（）

小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

空白（1）處填（）

作為成本控制系統(tǒng)的一部分，要收集且報(bào)告的4類成本數(shù)據(jù)是（）

下列（）不是直接成本。

項(xiàng)目經(jīng)理估算一個(gè)項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本為60000美元。在簽合同文件時(shí)，客戶要求延期完工賠償2000美元，項(xiàng)目工期的最大可能趕工時(shí)間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，（）是預(yù)期的項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目成本估算的三種最常用的技術(shù)是（）